Löntagarkonsult granskar Volvo-beslutet
SÄFFLE: Kan göra skillnad
Nils-Åke Carlsson har lång erfarenhet både från jobb på fackliga organisationer och uppdrag som löntagarkonsult. I dag arbetar han som konsult med bland annat strategisk rådgivning, omvärldsanalyser, utvärderingar och processledning och med uppdrag som löntagarkonsult.
Det har blivit ett 50-tal uppdrag som löntagarkonsult inom skilda branscher som fordonsindustri, IT, livsmedel- och verkstadsindustri, bland annat när Volvo Personvagnar såldes till Ford.
En utmaning
– Det är en utmaning att kunna spela roll för de människor som berörs men det är också en del av den svenska modellen där besluten tydligt fattas av företagsledningar men fack och anställda har rätt till information och möjlighet att känna sig delaktiga via MBL.
– Den modellen har förstärkts med möjligheten att ta in en expert som kan stötta men ändå är en oberoende tredje part och som gör en neutral analys, säger Nils-Åke Carlsson.
Enligt Nils-Åke Carlsson finns utvärderingar som visar tydligt att i cirka hälften av fallen har beslutet blivit ändrat på ett eller annat sätt.
Kan göra skillnad
Även om konsultens arbete inte resulterar i några ändringar menar Nils-Åke Carlsson att man ändå kan göra skillnad:
– Bara att någon annan kommer in och säger att företagets beslut är rätt kan räcka.
Nu har han anlitats av de fackliga organisationerna vid Volvo Bussar i Säffle. Facken vill att beslutet att lägga ner fabriken i Säffle till semestern nästa år och flytta tillverkningen till Polen granskas. Det arbetet påbörjas inom kort.
Löntagarkonsulten går igenom det underlag som ligger till grund för beslutet, söker mer information och kunskap samt gör till exempel intervjuer både inom och utom företaget. Konsulten granskar både operativa och strategiska processer.
Underlaget sammanställs och konsulten drar sina slutsatser innan materialet överlämnas till de fackliga organisationerna som i sin tur förmedlar synpunkter vidare till företagsledningen.
Genomsnittlig tid för processens är cirka en månad.
