Mia coachar chefer i ledarskap
EKONOMI: Värmländsk hemvändare startar samarbete med Selma Spa
– Det handlar om att coacha sig själv och andra till att nå sin fulla potential, säger 38-åringen.
Till hösten utbildar hon ett 20-tal ledare och blivande coacher på Selma Spa i Sunne.
;)
Foto: Åsa Eneljung [Förstora]
;)
Foto: Åsa Eneljung [Förstora]
;)
Foto: Åsa Eneljung [Förstora]
En grusväg med dikesblomster leder fram till den lilla röda stugan i pyttelilla Bäckaskog som Mia Lehndal nyligen föll handlöst för.
Hon är värmlänning från början, men har mest jobbat i Stockholm som inspiratör, coach och författare.
– Idén med coachutbildning på Selma Spa föddes i höstas. Då utbildade jag 24 chefer från näringslivet och Sunne kommun i coachande ledarskap inom ramen för Genius Loci, berättar Mia Lehndal.
”Lugnare ledarskap i Värmland”
Hittills har ett 10-tal från hela landet anmält sig.
– Ledarskapskulturen i Värmland skiljer sig mot Stockholm. Här är tempot lugnare. Man hetsar inte fram resultaten utan satsar mer på långsiktighet och välgrundade beslut, säger Mia Lehndal.
Varför behöver chefer coachas?
– Många känner sig pressade och har ingen ordentlig överblick. De behöver förändra synen på ledarskap och lära sig lyfta fram medarbetarna bättre. Det ger både mänskliga vinster och större lönsamhet, säger Mia Lehndal.
Hon menar att kontinuerlig coachning är bättre än att åka iväg på enstaka kurser i ledarskap.
– Ofta behöver man ses två gånger i månaden under ett halvår för att se till att kunskapen omsätts i praktiken.
Vad utmärker en bra chef?
– En bra chef är närvarande, engagerad och har ett moget ledarskap. Han eller hon kan delegera och satsar på strategiska förändringar och personlig utveckling. Grunden är en arbetsplats utan hierarki, det ska vara ett ställe för personlig utveckling. Då ökar man kreativiteten i hela organisationen.
Hon menar att ledarskapskulturen står inför en förändring.
– Nästa generation kommer inte att vilja jobba där det inte känns meningsfullt och utvecklande för dem själva, säger Mia Lehndal.
1. Skapa tid för ledarskapet. Det måste finnas utrymme för medarbetarna att utvecklas.
2. Lär dig grundläggande verktyg för coachande ledarskap. Det handlar bland annat om att ställa frågor i stället för att ge råd.
3. Skapa delaktighet genom ökat inflytande.
4. Delegera ansvar med tydliga förväntningar på resultat och kontinuerlig coachande uppföljning.
5. Sätt upp tydliga, företagsövergripande mål och individanpassade mål. Varje medarbetare ska känna ett personligt ansvar och tycka att arbetet är meningsfullt.
6. Satsa på personlig utveckling och skapa gemenskapskänsla i gruppen.
Källa:
