”Företagets problem ofta chefens fel”
HAMMARÖ: Ledarna skyller på marknaden istället för att skapa ett vinnande lag
– När det går dåligt för företaget är det enkelt att skylla på marknaden. Orsaken till problemen återfinns ofta i chefens sätt att leda företaget. Direktiven till de anställda har varit alltför otydliga och man missar målen, säger Stefan Johansson, Hammarö, 47 år, konsult inom organisation och ledarskap.
Publicerad: 2008-08-06 06:00 | Uppdaterad: 2008-09-18 13:52
;)
Är chefen tydlig och sätter upp mål för de anställda så kommer också resultaten. Priset blir en bra och lönsam verksamhet till gagn för både ägare och anställda, säger Stefan Johansson, Hammarö, konsult inom organisation och ledarskap.
Foto: Jonny Ohlsson [Förstora]
Foto: Jonny Ohlsson [Förstora]
Stefan Johansson har lång erfarenhet av chefsjobb inom näringslivet och han har varit en av länets främsta volleybollspelare samt tränare och ledare för flera volleybollag.
– När vi idrottar är målbilden helt klar. Vi ska vinna. När man tränar och leder ett lag lever man alltid nära spelarna. Hur skulle det se ut om Tommy Samuelsson och Per-Erik ”Perra” Johnsson, träffade FBK-spelarna en gång i veckan. Då skulle inte FBK nå så stora framgångar.
Den viktiga målbilden
Man måste alltså leva med sina spelare eller i företaget med sina anställda.
– Det är varje företagledares förbaskade plikt att presentera en målbild för företaget. Sedan är det upp till de anställda att leva efter den målbilden. Går det sedan åt skogen så byts självfallet ledaren ut. Så är det inom idrotten. Så bör det i större omfattning också vara inom företagen.
Många styrelser är oprofessionella och svaga. Många familjeföretag väljer att inte anlita extern styrelsekraft. Ofta blir resultaten därefter.
– Jag har exempel från ett företag där konsulterna fick sparken av den anledningen att företagsledningen fick hård kritik av de anställda. Man angrep konsulterna istället för att analysera vilka fel de själva begått.
Ett annat problem är att de högsta cheferna inte deltar i personalutbildning av olika slag.
– Hur skall man få till stånd ett teamtänkande om chefen eller cheferna uteblir från utbildningen eller bara deltar korta stunder. Det finns alltför många exempel på dåligt agerande från chefernas sida.
Besitter ledarkraft
Stefan Johansson menar att det måste finnas en balans mellan kunskap och ledarskap.
– Ibland brukar man säga att det kvittar om en ingenjör blir chef för en avdelning på sjukhuset eller att en verkstadschef blir ansvarig för byggföretaget. I många fall kan en sån rockad fungera. Huvudsaken är att personen ifråga besitter ledarkraft och kan sätta upp målen.
Stefan Johansson tror att den offentliga sektorn kan bli ett stort verksamhetsfält.
– Doktorerna är duktiga på att operera och ställa diagnoser, men de är inte särskilt duktiga på att leda en organisation. Det är hög tid att landstingen ändrar på chefsfrågorna ute på sjukhusen. Sätt till starka målinriktade chefer. De behöver inte kunna sjukvården, men de kan konsten att leda en organisation rätt och nå resultat.
Men räcker det inte med utvecklingssamtal och vd-brev månadsvis för att de anställda i företagen ska veta vilken färdriktning som gäller?
– Båda sakerna är viktiga, men det räcker inte. Kalla ihop de anställda i företag på mellan 10–20 anställda och förklara vad som ska utföras för att företaget ska må bra och förbli lönsamt. I större företag får man väl dela upp grupperna. Huvudsaken är att alla anställda får del av vad som gäller.
Tydliga förebilder
Stefan Johansson tycker att Ingvar Kamprad i Ikea och gamle SAS-chefen Jan Carlzon är lysande exempel på personer som tydligt talat om vad som gäller för de anställda för att lyckas.
– Ingvar Kamprads värderingar, sättet att göra affärer och spara på rätt sätt, går som en röd tråd genom företaget. Alla vet att det är andraklass som gäller på flyget och det handlar inte om lyxhotell vid övernattningar. Jan Carlzons bok Riv pyramiderna är lika aktuell i dag som den var för 20–25 år sedan.
Varför ska då företaget eller den offentliga sektorn välja Stefan Johansson som konsult och pådrivare?
– Därför att jag sitter på verktyg som gör att företagets chef blir bättre på att leda och sätta upp målen. Något som leder till framgång och som blir till gagn för både ägarna och de anställda.
– När vi idrottar är målbilden helt klar. Vi ska vinna. När man tränar och leder ett lag lever man alltid nära spelarna. Hur skulle det se ut om Tommy Samuelsson och Per-Erik ”Perra” Johnsson, träffade FBK-spelarna en gång i veckan. Då skulle inte FBK nå så stora framgångar.
Den viktiga målbilden
Man måste alltså leva med sina spelare eller i företaget med sina anställda.– Det är varje företagledares förbaskade plikt att presentera en målbild för företaget. Sedan är det upp till de anställda att leva efter den målbilden. Går det sedan åt skogen så byts självfallet ledaren ut. Så är det inom idrotten. Så bör det i större omfattning också vara inom företagen.
Många styrelser är oprofessionella och svaga. Många familjeföretag väljer att inte anlita extern styrelsekraft. Ofta blir resultaten därefter.
– Jag har exempel från ett företag där konsulterna fick sparken av den anledningen att företagsledningen fick hård kritik av de anställda. Man angrep konsulterna istället för att analysera vilka fel de själva begått.
Ett annat problem är att de högsta cheferna inte deltar i personalutbildning av olika slag.
– Hur skall man få till stånd ett teamtänkande om chefen eller cheferna uteblir från utbildningen eller bara deltar korta stunder. Det finns alltför många exempel på dåligt agerande från chefernas sida.
Besitter ledarkraft
Stefan Johansson menar att det måste finnas en balans mellan kunskap och ledarskap.– Ibland brukar man säga att det kvittar om en ingenjör blir chef för en avdelning på sjukhuset eller att en verkstadschef blir ansvarig för byggföretaget. I många fall kan en sån rockad fungera. Huvudsaken är att personen ifråga besitter ledarkraft och kan sätta upp målen.
Stefan Johansson tror att den offentliga sektorn kan bli ett stort verksamhetsfält.
– Doktorerna är duktiga på att operera och ställa diagnoser, men de är inte särskilt duktiga på att leda en organisation. Det är hög tid att landstingen ändrar på chefsfrågorna ute på sjukhusen. Sätt till starka målinriktade chefer. De behöver inte kunna sjukvården, men de kan konsten att leda en organisation rätt och nå resultat.
Men räcker det inte med utvecklingssamtal och vd-brev månadsvis för att de anställda i företagen ska veta vilken färdriktning som gäller?
– Båda sakerna är viktiga, men det räcker inte. Kalla ihop de anställda i företag på mellan 10–20 anställda och förklara vad som ska utföras för att företaget ska må bra och förbli lönsamt. I större företag får man väl dela upp grupperna. Huvudsaken är att alla anställda får del av vad som gäller.
Tydliga förebilder
Stefan Johansson tycker att Ingvar Kamprad i Ikea och gamle SAS-chefen Jan Carlzon är lysande exempel på personer som tydligt talat om vad som gäller för de anställda för att lyckas.– Ingvar Kamprads värderingar, sättet att göra affärer och spara på rätt sätt, går som en röd tråd genom företaget. Alla vet att det är andraklass som gäller på flyget och det handlar inte om lyxhotell vid övernattningar. Jan Carlzons bok Riv pyramiderna är lika aktuell i dag som den var för 20–25 år sedan.
Varför ska då företaget eller den offentliga sektorn välja Stefan Johansson som konsult och pådrivare?
– Därför att jag sitter på verktyg som gör att företagets chef blir bättre på att leda och sätta upp målen. Något som leder till framgång och som blir till gagn för både ägarna och de anställda.
