Child Care Sweden har tagit över efter Trustline
Arvika
Trustlines verksamhet i Tobaken har överförts till Norsk Barnehjelp. Callcentret som tidigare hade 140 anställda är nu nere i 30 medarbetare, men siktar mot en fördubbling i det nya företaget Child Care Sweden AB.
Publicerad: 2007-09-14 07:53 | Uppdaterad: 2008-08-29 16:49
;)
Frontfigurer.
Norsk Barnehjelps verksamhet i Arvika sker genom dotterbolaget Child Care Sweden AB. Bolagets ledningstrio är vd Lise Wenger (t v), insamlingsledare Ronny Zachariades och rekryteringsansvarige Åsa Enoksson. [Förstora]
Bolaget är ett helägt dotterbolag till Norsk Barnehjelp (NB) med huvudsaklig inriktning att kontakta privatpersoner som tidigare har donerat pengar till humanitära hjälporganisationer. Child Care Sweden (CCS) har tagit över Trustlines lokaler och personal och den tidigare ägaren Ronnie Zachariades är anställd som insamlingsledare i CCS.
NB är en humanitär organisation ansluten till den norska insamlingskontrollen. Hjälpverksamhet bedrivs i Rumänien, Kenya Tanzania och Sudan och här är man registrerad som en nationell hjälporganisation under namnet Global Child Care. Insatser görs för föräldralösa eller hemlösa barn i form av etablering och drift av skolor och hem för barn.
Räkenskaperna för NB visar för 2006 att man hade en totalintäkt på nära 7,5 miljoner kronor och av denna summa gick endast 6,8 procent till administration (källa: organisationens hemsida). Arbetande styrelseordförande i NB är prästen Rolf Erik Janøy, som på heltid engagerat sig i bistånds- och hjälparbete sedan 1990.
Anledningen till att NB etablerat sig i Arvika är bland annat att man tidigare anlitat ett norsk callcenter med skyhöga administrationskostnader, varför överskottet till ett projekt blev mindre än tio procent av insamlade medel.
Nu vill man med ett eget dotterbolag, sedan i maj i år, öka effektiviteten i hjälparbetet.
Lise Wenger, tidigare försäljningschef i Terracoda i Norge, är vd för CCS i Arvika:
– Vi har fullt upp och vår utmaning i dag är att kunna öka personalstyrkan så att vi kan ta fler uppdrag för att öka behållningen för bolaget och därmed också hjälparbetet.
CCS behöver rekrytera ytterligare 25 medarbetare och Lise Wenger är förvånad över att det är så trögt att få tag på folk.
– Behöver inte skolungdomarna pengar i Arvika? Vi kan erbjuda kvällsjobb 2-3 dagar i veckan.
NBs inkomster kommer inte bara från callcenterverksamheten. Bössinsamlingar, operation dagsverken i samarbete med skolor, fadderverksamhet och fasta givare är andra inkomstkällor.
– När en person skänkt pengar vid fem tillfällen erbjuder vi dem att bli fasta givare, berättar Ronny Zachariades, och de får då kontinuerligt inbetalningskort utan att vi ringer dem.
Bara i Norge har NB 312 000 registrerade givare och dessutom stöds man av en rad företag. Sommartid genomför man också klädinsamlingar och årligen sänds cirka 100 ton kläder till Öst-Europa och Afrika.
Fotnot: NB är godkända av norsk skattemyndighet, varför skatteavdrag kan göras på gåvor till organisationen. Räkenskaperna, i Norge och utomlands, revideras av insamlingskontrollen årligen och är offentliga via Brønnøsundsregistrene
NB är en humanitär organisation ansluten till den norska insamlingskontrollen. Hjälpverksamhet bedrivs i Rumänien, Kenya Tanzania och Sudan och här är man registrerad som en nationell hjälporganisation under namnet Global Child Care. Insatser görs för föräldralösa eller hemlösa barn i form av etablering och drift av skolor och hem för barn.
Räkenskaperna för NB visar för 2006 att man hade en totalintäkt på nära 7,5 miljoner kronor och av denna summa gick endast 6,8 procent till administration (källa: organisationens hemsida). Arbetande styrelseordförande i NB är prästen Rolf Erik Janøy, som på heltid engagerat sig i bistånds- och hjälparbete sedan 1990.
Anledningen till att NB etablerat sig i Arvika är bland annat att man tidigare anlitat ett norsk callcenter med skyhöga administrationskostnader, varför överskottet till ett projekt blev mindre än tio procent av insamlade medel.
Nu vill man med ett eget dotterbolag, sedan i maj i år, öka effektiviteten i hjälparbetet.
Lise Wenger, tidigare försäljningschef i Terracoda i Norge, är vd för CCS i Arvika:
– Vi har fullt upp och vår utmaning i dag är att kunna öka personalstyrkan så att vi kan ta fler uppdrag för att öka behållningen för bolaget och därmed också hjälparbetet.
CCS behöver rekrytera ytterligare 25 medarbetare och Lise Wenger är förvånad över att det är så trögt att få tag på folk.
– Behöver inte skolungdomarna pengar i Arvika? Vi kan erbjuda kvällsjobb 2-3 dagar i veckan.
NBs inkomster kommer inte bara från callcenterverksamheten. Bössinsamlingar, operation dagsverken i samarbete med skolor, fadderverksamhet och fasta givare är andra inkomstkällor.
– När en person skänkt pengar vid fem tillfällen erbjuder vi dem att bli fasta givare, berättar Ronny Zachariades, och de får då kontinuerligt inbetalningskort utan att vi ringer dem.
Bara i Norge har NB 312 000 registrerade givare och dessutom stöds man av en rad företag. Sommartid genomför man också klädinsamlingar och årligen sänds cirka 100 ton kläder till Öst-Europa och Afrika.
Fotnot: NB är godkända av norsk skattemyndighet, varför skatteavdrag kan göras på gåvor till organisationen. Räkenskaperna, i Norge och utomlands, revideras av insamlingskontrollen årligen och är offentliga via Brønnøsundsregistrene
Jan Nordenberg
0570-71 44 12
jan.nordenberg@arvikanyheter.se
