Ulrika coachar ledare och arbetslösa
FILIPSTAD: Skriver bok om genomförandefaser
I 25 år har Ulrika Holmgren, Filipstad, arbetat med människor. Allt från arbetslösa och långtidssjukskrivna till organisationer, ledare, direktörer och politiker. Nu skriver hon en bok om de verktyg som finns för att klara uppställda mål .
Publicerad: 2007-07-12 05:40 | Uppdaterad: 2008-08-29 16:38
;)
Att spela piano är avkopplande för coachen, Ulrika Holmgren, Filipstad.
Foto: Jonny Ohlsson [Förstora]
Foto: Jonny Ohlsson [Förstora]
;)
Vändpunkten blev ett mycket lyckat projekt i Filipstad. Både arbetslösa och långtidssjuka fick arbete, säger Ulrika Holmgren.
Foto: Jonny Ohlsson [Förstora]
Foto: Jonny Ohlsson [Förstora]
;)
Det är inte helt enkelt att snabbt göra om ett genuin brukskommun som Filipstad till en modern kommun med stark fokus på näringslivet, säger coachen, Ulrika Holmgren, Filipstad, som gett kommunen ett målprogram.
Foto: Jonny Ohlsson [Förstora]
Foto: Jonny Ohlsson [Förstora]
Redan 1996 satte Ulrika Holmgren, hon arbetar i företaget Coach Ulrika Holmgren AB, upp mål för Filipstads kommun. Hon satte likhetstecken mellan att driva ett företag och att leda och styra en kommun.
Kommunal målplan
I målplanen anvisade hon en rad punkter som politikerna borde ta hänsyn till. En klar struktur och affärsidé. För att nå framgång måste man tro och våga satsa. Rätt person på rätt plats. Alla skall sträva mot samma mål och inte motarbeta för prestigens skull.
– Jag pekade på att vi måste se möjligheterna och våga förverkliga dem i tid. Kvalitetskontrollerna är också något som är viktigt. Sist, men inte minst, måste man lära sig att lyssna till kundernas behov och analysera framtiden.
Tycker du att politikerna uppnått detta i sitt arbete för Filipstads bästa?
– Det intressanta är att listan fortfarande är aktuell och den fortfarande betas av.
Så du tycker att kommunen snart arbetar som ett företag.? Politikerna har ju haft nio år på sig att förändra.
– Helt klart har det blivit bättre, men det är inte helt enkelt att vända ett gammalt brukssamhälle till en modern näringslivskommun.
Viktiga verktyg
För några månader sedan deltog Ulrika Holmgren i ett seminarium anordnat av Svenskt Näringsliv. Flera statsråd var på plats. Bland annat näringsminister Maud Olofsson.
– Alla talar så väl om allt som skall göras. Vad det får kosta och när det skall ske i tid, men ingen talar om vilka medel och resurser som skall sättas in för att arbetet skall bli lyckat. Nu har jag under 25 års tid följt projekt och organisationer och sett vilka verktyg det är som biter bäst i genomförandefaserna. De metoderna och lite annat tänker jag längre fram presentera i en bok.
Att vara coach och lära andra kräver inledningsvis att man känner sig själv. Något som Ulrika Holmgren verkligen fått erfara. En bit inpå 1990-talet gick hon helt in i väggen.
– Jag jobbade mer än vad kroppen tålde. Jag tänkte aldrig på det här att kunna bli sjuk eller utarbetad. Allt gick i ilfart tills att jag en dag stod där och darrade.
Vis av den skadan kan hon idag lära de människor hon jobbar med att det finns gränser för hur hårt och hur mycket man kan jobba.
– Jag vill inte kalla smällen för skada. Det var en merit och viktig erfarenhet i mitt liv . En erfarenhet jag kan dela med mig till andra.
Några år efteråt hände något annat märkligt.
– Jag försökte analysera vad som hände med min kropp. Jag kände mig enormt triggad. Någon slängde ur sig att jag skulle sluta med kaffedrickandet. Den testen utföll till belåtenhet. Sedan många år tillbaka tackar jag bestämt, men vänligt nej till kaffe.
Klättra i berg
Ett sätt att mentalt stärka sig , våga utföra saker och stärka självförtroendet, är att klättra i berg.
– Jag vågade inledningsvis inte gå fram till bergskanten, men mina nätverksvänner stod på sig och menade att det bara var att ta steget fullt ut. Repen skulle klara en Volvo personbil. Efteråt kände jag en härlig känsla. Gissa om det stärkte självförtroendet och det här med att våga göra saker och ting som man innan varit tveksam till.
Ulrika Holmgren vill påverka, men det skall ske i olika former av samarbete.
– Om jag skall coacha en ledare är det inte jag som bestämmer färdriktningen, utan ledaren själv. Sedan skall jag hjälpa till för att ledaren, eller varför inte den arbetslöse, skall uppnå sitt mål.
Ulrika Holmgren har ett enormt nätverk att tillgå. Hon är en av landets 20-talet certifierade coach2coacher och ingår i Coach2Coach-Akademin. Förändringens Fyra rum är ett annat nätverk.
– Om jag tänker efter finns det nog flera hundra personer i nätverket. Du skall inte tro att man kan göra allt själv. Nätverken jobbar intimt tillsammans för att man skall nå de effekter som utlovas till kunderna.
Du lyckades mycket bra med projektet Vändpunkten i Filipstad, där både arbetslösa och långstidssjukskriva kom i arbete?
– Där har du ett typiskt exempel på projekt där jag, för att nå ett bra resultat, jobbade tillsammans med inhyrda experter. Själv tycker jag att projektet blev lyckat och jag tror att deltagarna också känner sig nöjda.
Kommunal målplan
I målplanen anvisade hon en rad punkter som politikerna borde ta hänsyn till. En klar struktur och affärsidé. För att nå framgång måste man tro och våga satsa. Rätt person på rätt plats. Alla skall sträva mot samma mål och inte motarbeta för prestigens skull.– Jag pekade på att vi måste se möjligheterna och våga förverkliga dem i tid. Kvalitetskontrollerna är också något som är viktigt. Sist, men inte minst, måste man lära sig att lyssna till kundernas behov och analysera framtiden.
Tycker du att politikerna uppnått detta i sitt arbete för Filipstads bästa?
– Det intressanta är att listan fortfarande är aktuell och den fortfarande betas av.
Så du tycker att kommunen snart arbetar som ett företag.? Politikerna har ju haft nio år på sig att förändra.
– Helt klart har det blivit bättre, men det är inte helt enkelt att vända ett gammalt brukssamhälle till en modern näringslivskommun.
Viktiga verktyg
För några månader sedan deltog Ulrika Holmgren i ett seminarium anordnat av Svenskt Näringsliv. Flera statsråd var på plats. Bland annat näringsminister Maud Olofsson.– Alla talar så väl om allt som skall göras. Vad det får kosta och när det skall ske i tid, men ingen talar om vilka medel och resurser som skall sättas in för att arbetet skall bli lyckat. Nu har jag under 25 års tid följt projekt och organisationer och sett vilka verktyg det är som biter bäst i genomförandefaserna. De metoderna och lite annat tänker jag längre fram presentera i en bok.
Att vara coach och lära andra kräver inledningsvis att man känner sig själv. Något som Ulrika Holmgren verkligen fått erfara. En bit inpå 1990-talet gick hon helt in i väggen.
– Jag jobbade mer än vad kroppen tålde. Jag tänkte aldrig på det här att kunna bli sjuk eller utarbetad. Allt gick i ilfart tills att jag en dag stod där och darrade.
Vis av den skadan kan hon idag lära de människor hon jobbar med att det finns gränser för hur hårt och hur mycket man kan jobba.
– Jag vill inte kalla smällen för skada. Det var en merit och viktig erfarenhet i mitt liv . En erfarenhet jag kan dela med mig till andra.
Några år efteråt hände något annat märkligt.
– Jag försökte analysera vad som hände med min kropp. Jag kände mig enormt triggad. Någon slängde ur sig att jag skulle sluta med kaffedrickandet. Den testen utföll till belåtenhet. Sedan många år tillbaka tackar jag bestämt, men vänligt nej till kaffe.
Klättra i berg
Ett sätt att mentalt stärka sig , våga utföra saker och stärka självförtroendet, är att klättra i berg.– Jag vågade inledningsvis inte gå fram till bergskanten, men mina nätverksvänner stod på sig och menade att det bara var att ta steget fullt ut. Repen skulle klara en Volvo personbil. Efteråt kände jag en härlig känsla. Gissa om det stärkte självförtroendet och det här med att våga göra saker och ting som man innan varit tveksam till.
Ulrika Holmgren vill påverka, men det skall ske i olika former av samarbete.
– Om jag skall coacha en ledare är det inte jag som bestämmer färdriktningen, utan ledaren själv. Sedan skall jag hjälpa till för att ledaren, eller varför inte den arbetslöse, skall uppnå sitt mål.
Ulrika Holmgren har ett enormt nätverk att tillgå. Hon är en av landets 20-talet certifierade coach2coacher och ingår i Coach2Coach-Akademin. Förändringens Fyra rum är ett annat nätverk.
– Om jag tänker efter finns det nog flera hundra personer i nätverket. Du skall inte tro att man kan göra allt själv. Nätverken jobbar intimt tillsammans för att man skall nå de effekter som utlovas till kunderna.
Du lyckades mycket bra med projektet Vändpunkten i Filipstad, där både arbetslösa och långstidssjukskriva kom i arbete?
– Där har du ett typiskt exempel på projekt där jag, för att nå ett bra resultat, jobbade tillsammans med inhyrda experter. Själv tycker jag att projektet blev lyckat och jag tror att deltagarna också känner sig nöjda.
JONNY OHLSSON
054-19 96 96 / jonny.ohlsson@nwt.se
Fakta
Ulrika Holmgren
Namn: Ulrika Holmgren, 43 år
Bor: I Filipstad
Familj: Sambo och två barn
Utbildning: Mängder av kurser och livets hårda skola
Lön: 25 000 kronor/ mån.
Bästa boken: Din gränslösa styrka av Anthony Robbins
Bästa bio: Jag AB med Kjell Enhager
Tycker sämst om: Orättvisor
Tycker bäst om: Visa resultat i alla dess former
Älsklingsmat: Lax i olika anrättningar
När grät du senast: Glädjetårar när det går bra för andra
När skrattade du senast: Åt en massa tokiga saker
Bor: I Filipstad
Familj: Sambo och två barn
Utbildning: Mängder av kurser och livets hårda skola
Lön: 25 000 kronor/ mån.
Bästa boken: Din gränslösa styrka av Anthony Robbins
Bästa bio: Jag AB med Kjell Enhager
Tycker sämst om: Orättvisor
Tycker bäst om: Visa resultat i alla dess former
Älsklingsmat: Lax i olika anrättningar
När grät du senast: Glädjetårar när det går bra för andra
När skrattade du senast: Åt en massa tokiga saker
Nöjen & evenemang
Arvika: Såguddens Friluftsmuseum
Karlstad: Kulturkoftorna och Värmlands Museum
Sunne: Kolsnäs
Torsby: Graneviks Folketspark
Karlstad: Best Western Hotel Gustaf Fröding
Karlstad: Karlstads Brukshundklubb
