Så har Uddeholm lyckats med föryngringen

Av företagets 900 anställda i Hagfors är det nämligen en tredjedel som kommer att gå i pension inom tio år. Och dessa ska ersättas, är det tänkt, även om det kan bli förändringar i uppgifter.

– Vår strategiska utveckling mot en ökad volym ska göras med befintlig styrka så för varje pensionering ska vi se om det är just den tjänsten som ska ersättas eller om den behövs på annat ställe, säger informationschef Boo Rundquist.

Det kan tyckas vara en stor andel som närmar sig pensionsåldern men det är inget mot hur situationen var efter de stora uppsägningarna under 1990-talet. Då var det en oroväckande hög medelålder bland de anställda inom Uddeholm Tooling i Hagfors.

– När jag började för 14 år sedan var medelåldern bland tjänstemännen 55 år och på kollektivsidan 50 år, säger personalchef Ulf Andersson.

Medelåldern har sänkts

I dag ligger medelåldern på 47 år, en nivå som varit sedan 2006. Med tanke på att många av de anställd blivit sex år äldre under den här perioden innebär det att man fått många yngre medarbetare.

– Det märks att vi fått in en ny kader människor i företaget när man tittar på siffror när det gäller föräldraledighet och vård av barn. Det är mer vanligt nu än tidigare, säger personalchefen.

– Det beror väl delvis på att vi fått in fler flickor i produktionen men även att fler män tar ledigt numera, säger Christer Hollsten, personalansvarig för kollektivsidan.

Aspirantutbildningen viktig

En bidragande orsak till föryngringen är att företaget började med ett aspirantprogram 2006, ett tvåårigt lärlingssystem och en egen variant av Trainee som många storföretag använder sig av för att få knyta till sig yngre medarbetare.

Aspirantutbildningen har man såväl på kollektivsidan som bland tjänstemännen. Rekryteringen är riktad mot unga människor, som nyutexaminerade från universitet och högskolor och studenter från de lokala gymnasieprogrammen inom teknikcollage.

– Jag tycker vi lyckats få hit bra folk från såväl orten som utifrån genom att visa upp att det här är en intressant arbetsplats, säger Ulf Andersson.

En vettig generationsväxling

– Att den stora boomen kommer de närmaste åren är bra för att det blir arbetstillfällen på orten men samtidigt är det ett problem om erfarenhet och kunskap försvinner ut ur företaget vid pensionsavgångar så det gäller att göra generationsväxlingen så vettig som möjligt, säger Boo Rundquist.

– Även ur den aspekten är aspirantutbildningen bra. Den bidrar till att vi kan tappa av ”tyst” kunskap hos de äldre genom att det är en lång och gedigen internutbildning, säger personalchefen.